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計劃也稱為“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”，使人們可以使用特定的科學(xué)方法和技術(shù)來計劃，設(shè)計和計劃決策與計劃，以實現(xiàn)特定的目標(biāo)指過程。深刻表達(dá)：品牌規(guī)劃意味著家裝品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中形成個性化細(xì)分，從而在消費(fèi)者與公司或產(chǎn)品品牌之間創(chuàng)造統(tǒng)一的價值。這意味著建立自己的品牌聲音。作為專業(yè)的策劃公司，我們按照以下流程為品牌提供服務(wù)。

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析

首先對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評價，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和印象是否符合初衷，以及企業(yè)希望達(dá)到的效果和現(xiàn)狀。最后，總結(jié)了存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析，分析了競爭對手的市場環(huán)境、品牌定位、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略模式。

3、品牌戰(zhàn)略選擇，分析公司的優(yōu)勢和劣勢，確定公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。

4、品牌策劃，完成消費(fèi)者市場細(xì)分和研究，市場定位，品牌類別定位，品牌結(jié)構(gòu)，口號概括產(chǎn)品描述，總結(jié)品牌形象，識別品牌形象代言人，標(biāo)識，包裝，渠道設(shè)計，終端材料等。

5、品牌管理，規(guī)劃品牌發(fā)展階段，明確階段目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，針對企業(yè)產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知概念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。實施品牌管理，制定符合品牌管理要求的績效評價指標(biāo)，完善激勵約束機(jī)制，開展品牌管理工作。品牌審計、宣傳和包裝規(guī)范、市場份額、銷售等。

6、品牌推廣與維護(hù)策略，如何進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。